CommunalAudit

„Eine faktenorientierte Einschätzung, wo man als Gemeinde organisatorisch und finanziell steht, ist eine gute Basis für Weiterentwicklung und Investitionen. Alle, die sich in der Kommunalpolitik engagieren, wissen, wie wichtig der sorgsame Umgang mit Steuergeld und die effiziente Verwendung von Mitteln ist. Oft gibt es ganz einfache Maßnahmen, die konkret und rasch umgesetzt werden können, um den Handlungsspielraum für Gemeinden zu vergrößern. Das CommunalAudit begleitet solche Prozesse mit Erfahrung und Expertise.“

Mag. Norbert Totschnig, MSc
Bundesminister für Land- und Forstwirtschaft, Regionen und Wasserwirtschaft

STATEMENTS

„SCHÄRDING. Im Herbst 2018 wurde in Zusammenarbeit mit dem Land OÖ sowie dem Bundesministerium für Nachhaltigkeit und Tourismus das CommunalAudit mit der Firma Ramsauer & Stürmer Consulting für die Stadt Schärding erarbeitet.

Das CommunalAudit ist eine Art „Selbstüberprüfung“ und bietet Instrumente, welche den Gemeinden die Möglichkeit erlauben, die vorhandenen Strukturen, Arbeitsabläufe, die Managementprofessionalität, die Finanzen sowie die gesamte Verwaltung (…) “

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„Der österreichische Bauernbundpräsident Georg Strasser und Geschäftsführer von Ramsauer & Stürmer Consulting Mag. Georg Platzer waren zu Besuch in Kirchberg bei Bürgermeister Anton Gonaus. Themenschwerpunkt bei dem Kurzbesuch war das Projekt "CommunalAudit". Dieses Übersichts- und Verwertungssystem, welches für die Gemeinden entwickelt wurde, zeigt die Stärken und Schwächen auf und liefert Vergleichsdaten sowie Lösungsvorschläge.“

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MeinBezirk.at |
Kirchberg an der Pielach

„Die hohe Lebens- und Standortqualität, die Vorarlberg auszeichnet, lässt sich dann erfolgreich weiterentwickeln, wenn Land und Gemeinden im Sinne der Bürgerinnen und Bürger ihre enge Zusammenarbeit fortsetzen. Diesbezüglich können sich die mit einer Fülle von Aufgaben konfrontierten Gemeinden auch künftig der tatkräftigen Unterstützung durch das Land sicher sein. Mit Blick auf die finanzielle Belastung ist es sinnvoll, interne Prozesse laufend zu kontrollieren und so die kommunale Arbeit – wo dies möglich ist – noch effizienter zu gestalten. Das CommunalAudit ist dazu ein geeignetes und bewährtes Instrument, das kompetente Unterstützung bietet.“

Mag. Markus Wallner |
Landeshauptmann Vorarlberg

„Von Arbeitsplätzen bis Wohnraum, vom Brandschutz bis zum Straßenbau – die Kärntner Gemeinden verwalten, gestalten und prägen unser Bundesland. Sie sind die starke Basis, auf die wir im Alltag vertrauen und der verlässliche bürgernahe Partner, mit dem wir konstruktiv an der Zukunft Kärntens arbeiten. Wandelnde Herausforderungen, steigende Ansprüche und neue, zusätzliche Aufgaben erfordern ein professionelles, sich permanent und effizient weiterentwickelndes Gemeindemanagement. Dazu gehört auch ein zeitgemäßes Instrumentarium der Situationsanalyse und der strategischen Zielsetzung. Das CommunalAudit-Programm unterstützt die Gemeinden dabei, objektiv und systematisch, ihre unentbehrliche Arbeit – jetzt und in Zukunft – erfolgreich weiter führen zu können.“

Mag. Peter Kaiser |
Landeshauptmann Kärnten

„Eine starke Region baut auf starke Gemeinden. Starke Gemeinden bauen auf das Engagement und die Gestaltungskraft ihrer Bürgerinnen und Bürger, ob in der Wirtschaft, im Tourismus oder in der Kultur, ob im ehrenamtlichen oder sozialen Bereich. Das zu ermöglichen und zu fördern ist Aufgabe der Politik, wobei die Anforderungen an professionelles Gemeindemanagement massiv gestiegen sind und weiter steigen werden. Der Auditprozess bietet professionelle, objektive Unterstützung bei der Bewältigung dieser Anforderungen, und hilft Gemeinden, heute bereits den Weg in die Zukunft zu beschreiten.“

Mag. Thomas Stelzer |
Landeshauptmann Oberösterreich

„Die Gemeinden stehen heute mehr denn je als bürgernahe Servicestellen und Verwaltungseinheiten vor neuen Herausforderungen. Gerade jetzt ist gut aufbereitetes Fachwissen ein Gebot der Stunde, damit die Verantwortlichen in den Gemeinden ihren Aufgaben optimal nachkommen können. Mit dem neuen CommunalAudit haben die niederösterreichischen Gemeinden und ihre Bürgermeisterinnen und Bürgermeister ein Instrument zur Verfügung, das ihnen eine fundierte Analyse und darauf aufbauend eine strategische Weiterentwicklung der Gemeinden ermöglicht. In diesem Sinne wünsche ich allen teilnehmenden Kommunen dazu gutes Gelingen.“

Mag. Johanna Mikl-Leitner |
Landeshauptfrau Niederösterreich

„Salzburgs Regionen und Gemeinden sind das Rückgrat unseres Landes. Vom Kindergarten bis zur Schule und zum Arbeitsplatz, von den Vereinen bis hin zur Wasserversorgung – ein Großteil der Themen, die uns betreffen werden – trotz Globalisierung – werden vor Ort entschieden. Aber auch für die Gemeinden steigen die Anforderungen stetig, ein professionelles Management und der Wille zur Zusammenarbeit sind heute unabdingbare Voraussetzungen für langfristigen Erfolg. Dabei diese Herausforderungen meistern, hilft das CommunalAudit, weshalb ich diese Initiative sehr begrüße.“

Dr. Wilfried Haslauer |
Landeshauptmann Salzburg

„Wenn wir in die Zukunft blicken, dann stehen auch unseren Tiroler Gemeinden große Umbrüche bevor. Die Herausforderungen des Klimawandels, der Digitalisierung und des Verkehrs sind nur einige wenige Beispiele, die es zu bewältigen gilt. Für die zukünftige Kommunal- und Gemeindeentwicklung bietet ein Audit-Prozess die Chance, die jeweiligen Ausgangslagen in den Gemeinden objektiv zu analysieren, Entwicklungsziele zu definieren und diese mithilfe von erarbeiteten Strategien zu erreichen. Die Tiroler Landespolitik war und ist ein starker Partner der Tiroler Gemeinden und wird daher alles tun, um ihnen eine bestmögliche Entfaltung und Weiterentwicklung zu ermöglichen.“

Günther Platter |
Landeshauptmann Tirol

„Die gesellschaftlichen Veränderungen verlangen eine kontinuierliche Weiterentwicklung der Ziele und Strategien in den Gemeinden. Kommunale Leitbild- und Organisationsentwicklung ebenso wie Prozessanalysen, die die interkommunale Zusammenarbeit und Regionalentwicklung betrachten, tragen dazu bei, den Herausforderungen der Zukunft effizient und effektiv zu begegnen. Mit dem CommunalAudit steht den Gemeinden ein wissenschaftlich fundiertes und zielorientiertes Auditsystem im Bereich der kommunalen Finanz und Infrastruktur zur Verfügung. Die dabei erhobenen Strukturdaten liefern einen Datenpool, der ein Benchmark mit anderen Gemeinden und in weiterer Folge die Ableitung von Maßnahmen ermöglicht.“

Dipl.-Vw Andrea Kaufmann |
Präsidentin des Vorarlberger Gemeindeverbands

„Oberösterreichs Gemeinden und ihre Bürgermeisterinnen und Bürgermeister haben mit dem neuen CommunalAudit ein Instrument zur Verfügung, das ihnen eine fundierte Analyse und darauf aufbauend eine Weiterentwicklung der Gemeinden ermöglicht. Der OÖ Gemeindebund unterstützt diese Aktion als eine gute Möglichkeit sich den anstehenden Zukunftsthemen systematisch zu widmen und sich so zu organisieren, um die kommenden Herausforderungen besser zu meistern. Allen teilnehmenden Gemeinden wünsche ich dazu gutes Gelingen.“

Johann Hingsamer |
Gemeindebundpräsident OÖ
Bürgermeister Eggerding, OÖ

„Wir haben vor kurzem in unserer Gemeinde Grafenwörth am CommunalAudit teilgenommen, mit dem Ziel weitere Verbesserungs- und Entwicklungspotenziale in unserer Gemeinde zu erarbeiten. Das Hinterfragen der Stärken und Schwächen unserer Verwaltungsarbeit, unserer Infrastruktur, sowie unseres Finanzmanagements ist eine wichtige Aufgabe in der praktischen Arbeit für unsere Gemeinde. Durch das Basismodul des CommunalAudits haben wir einige Bereiche herausfiltern können, wo wir uns als „Betrieb Gemeinde“ weiterentwickeln und damit unser Service für die Bürgerinnen und Bürger weiter verbessern können und müssen. Gerade mit dem Blick in die Zukunft helfen tiefgehende und ehrliche Analysen des Status Quo dabei, die Gemeinde fit für die Herausforderungen von morgen zu machen.“

Mag. Alfred Riedl |
Gemeindebundpräsident Österreich
Bürgermeister Grafenwörth, NÖ

„Die Anforderungen, vor welche die Salzburger Gemeinden und ihre Bürgermeisterinnen und Bürgermeister gestellt werden, nehmen rasant zu. Die Bürgerinnen und Bürger erwarten sich sowohl auf der politischen als auch auf der administrativen Ebene leistungsfähige, flexible und gleichzeitig sparsam wirtschaftende Verwaltungseinheiten. Vor diesem Hintergrund bietet das Communalaudit die Möglichkeit, Synergien und Verbesserungsmöglichkeiten in der eigenen Verwaltung zu suchen und professionell umzusetzen.“

Günther Mitterer |
Gemeindeverbandpräsident Sbg.
Bürgermeister St. Johann im Pongau, Sbg.

„Aufgrund der zunehmenden Komplexität und Anforderungen an eine kommunale Verwaltung bei gleichzeitig geringeren Ressourcen, kommt der Gemeindeentwicklung enorme Bedeutung zu. Die nachhaltige Realisierung der unter dem Überbegriff „Gemeindeentwicklung“ zu verfolgenden Ziele ist nur auf Basis einschlägiger Strategien und Analysen zu bewerkstelligen. Sich dabei des CommunalAudit zu bedienen, erachte ich als geeignetes Instrumentarium und ich werde dieses Bestreben seitens der kommunalen Interessensvertretung der Tiroler Gemeinden vorbehaltlos unterstützen.“

Mag. Ernst Schöpf |
Gemeindeverbandpräsident Tirol
Bürgermeister Sölden, Tirol

„Die Marktgemeinde Abtenau hat sich entschlossen, im Rahmen des Österreichischen Programms für ländliche Entwicklung, das Beratungstool „Commnalaudit“ in Anspruch zu nehmen, mit der Zielsetzung, ein Gesamtbild der Gemeinde bzw. des gemeinschaftlichen Miteinanders betrachten zu lassen. Das Ergebnis hat ein sehr ausführliches Bild wiedergegeben. Neben den Stärken wurde auch Bereiche sichtbar, für welche eine Stärkung sinnvoll erscheint. Der Betrachtungszeitraum lag in den Jahren 2015 bis 2019. Zusammenfassend darf festgestellt werden, dass die Teilnahme an dem Programm, für die Marktgemeinde Abtenau sehr fruchtbar war und das Ergebnis des Anfangserwartung übertroffen hat.“

Ing. Johann Schnitzhofer |
Bürgermeister LAbg. Abentau, Sbg.

„Die Teilnahme am CommunalAudit war für die Gemeinde eine gute Gelegenheit, um die eigene Sichtweise zu schärfen und einen Blick von außen zu erhalten. Dieser Prozess hat uns auch den Vergleich mit anderen Gemeinden ermöglicht. Gerade als Kleingemeinde ist die Vertretungsrolle in Schlüsselfunktionen ein wesentlicher Punkt, um den Betrieb aufrecht erhalten zu können. Die gesamtheitliche Betrachtung der kommunalen Aktivitäten bringt spannende Einblicke und zeigt die Stärken und Potenziale sehr gut auf. Die Teilnahme an CommunalAudit können wir deshalb allen Gemeinden empfehlen.“

Bgm. LAbg. Hannes Schernthaner, MIM |
Fusch an der Großglocknerstraße, Sbg.

„Die Arbeitszeit, die Amtsleiter und Bedienstete aufgewendet haben, hat sich gelohnt. Der strukturierte Blick auf die Gemeinde zeigt Stärken und Schwächen genauer. Ich sehe nun durchaus Ansatzpunkte und Verbesserungspotential, das ich vorher so nicht gesehen hätte. Zugleich freue ich mich über die „Bestätigung“ unserer Stärken. Ein empfehlenswertes, systematisches Instrument für Gemeinden Maßnahmen abzuleiten, um die kommunale Arbeit weiter zu verbessern!“

Bgm. Dipl. ing. Andrea Holzner, Nationalratsabgeordnete |
Tarsdorf, OÖ

„Das von der Fa. Ramsauer & Stürmer Consulting in der Marktgemeinde Schwertberg durchgeführte CommunalAudit ist für uns als Maßstab zu anderen Gemeinden sehr interessant. Auf Grund der über einen Zeitraum von 2 Monaten durchgeführten Dateneingabe erfolgte eine umfassende Analyse aller Bereiche unserer Gemeindegebarung. Im Vergleich zu den rd. 300 auditierten Gemeinden ergaben sich für uns in einigen Zuständigkeiten überraschende Fakten. Zum Beispiel stellen wir fest, dass bei der Durchführung des Winterdienstes Handlungsbedarf bzgl. Straffung einzelner Arbeitsabläufe gegeben ist. Weites ergab das CommunalAudit eine eher geringe Anzahl der MitarbeiterInnen auf Grund der Gemeindegröße, Wobei den MitarbeiterInnen der Marktgemeinde Schwertberg eine sehr effiziente Arbeitsweise bescheinigt wurde. Für die Marktgemeinde Schwertberg war das mit der FA. Ramsauer & Stürmer durchgeführte CommunalAudit sehr aufschlussreich und dient für die Zukunft als Grundlage für Adaptierungen und weitere Qualitative Verbesserungen operativer Abläufe.“

Bgm. Mag. Max Oberleitner |
Schwertberg, OÖ

„Die angespannte finanzielle Lage der Marktgemeinde Schardenberg hat uns nicht zuletzt auch wegen der vielen positiven Statements anderer Gemeinden dazu bewogen, am CommunalAudit teilzunehmen. Die intensive Auseinandersetzung mit den Aufwänden der vielfältigen Aufgaben der Gemeinde hat interessante und wichtige Einblicke in die Gebarung gebracht. Es hat uns aber vor allem auch gezeigt, wo unsere Stärken und Potentiale liegen. Als Nachfolgeprojekt sei die Empfehlung zur Planung einer gemeindeeigenen PV-Anlage erwähnt, um im Bereich der Energieversorgung nachhaltige Verbesserungen zu bewirken. Das Ergebnis des CommunalAudits wird auch als Grundlage für eine Haushaltskonsolidierung beste Dienste leisten.“

Bgm. Stefan Krennbauer |
Schardenberg, OÖ

„Die Gemeinden werden täglich mit einer unglaublichen Vielfalt an Themen konfrontiert. Die wirtschaftliche und soziale Entwicklung wir dabei von den Megatrends Digitalisierung und Nachhaltigkeit getrieben. Um dieser Anforderung gerecht zu werden, braucht es Professionalität in der Verwaltung und in den politischen Entscheidungsprozessen. Mit dem CommunalAudit steht nun auch der Marktgemeinde Andorf eine fundierte und gut strukturierte Beschreibung der Ausgangssituation zur Verfügung. Mit dieser Standortbestimmung können wir unsere strategischen Handlungsfelder besser definieren und klare Schwerpunkte setzen. Es hilft uns aber auch mit kleinen, rasch umsetzbaren Maßnahmen die Service- und Kommunikationswege für die Bürgerinnen und Bürger ein Stück weit besser zu gestalten. Wir freuen uns über die Stärken in den verschiedenen Lebensbereichen unserer Marktgemeinde und arbeiten mit viel positiven Elan an den Dingen die zu verbessern sind. Das CommunalAudit ist dabei ein wertvoller Begleiter.“

Bgm. Karl Buchinger |
Andorf, OÖ

„Anhand von Gemeindekennzahlen bietet das CommunalAudit ein ausgezeichnetes Instrument der eigenen Standortbestimmung im Vergleich zum österreichischen Durchschnitt. Anhand der übersichtlichen Diagramme zeigt es deutlich die Stärken der eigenen Gemeinde, andererseits werden auch jene Bereiche sichtbar, in denen Abweichungen und somit ein Handlungsbedarf gegeben ist. Auch nach einem Jahr werden die Unterlagen des CommunalAudits in unserer Gemeinde immer noch verwendet.“

Bgm. Dominik Hiltpolt |
Reith bei Seefeld, Tirol

„Das CommunalAudit ist eine hervorragende Möglichkeit, sich dem bundesweiten Vergleich zu stellen und eine unabhängige, objektive Analyse der umfangreichen Gemeindearbeit zu erhalten. Das Ergebnis war für unsere Gemeinde Windhaag bei Perg sehr erfreulich und positiv, es zeigt darüber hinaus auch noch mögliche Entwicklungsschritte auf. Danke für die überaus professionelle Umsetzung und Begleitung durch Mag. Andreas Pumberger MBA.“

Bgm. Bettina Bernhart |
Windhaag bei Perg, OÖ

„Als Bürgermeister der Gemeinde Sellrain habe ich mich gemeinsam mit meinem Team im vergangenen Jahr entschieden, die Serviceleistung von Communalaudit in Anspruch zu nehmen. Die strukturierte Vorgangsweise und das sinnstiftende Monitoring stellen eine ausgezeichnete Grundlage dar um in den unterschiedlichsten Bereichen der Daseinsvorsorge bis hin zu optimierten Verwaltungsprozessen eine Verbesserung im Interesse der gesamten Bevölkerung zu erzielen. Ich kann daher meine Bürgermeisterkolleginnen und Kollegen nur wärmstens empfehlen, Communalaudit und die Fachexpertise in Anspruch zu nehmen.“

Bgm. Dr. Georg Dornauer |
Sellrain, Tirol

„Für die neue Aufgabe als Bürgermeister der Gemeinde Irschen wäre es ein enormer Aufwand gewesen sich über die Gemeindeverwaltung- und -finanzen einen aktuellen Überblick zu verschaffen. Mit der Erstellung des Communal Audit haben wir ein optimales Werkzeug für die Arbeit in unserer Gemeinde in der Hand, um da anzusetzen, wo es Verbesserungen braucht und in jenen Bereichen, die gegenüber Vergleichsgemeinden passen, zu optimieren. Bei überschaubarem Verwaltungsaufwand bekamen wir ein Instrument zum regionalen Vergleich und eine gute Basis für die positive Weiterentwicklung unserer Gemeinde Irschen.“

Bgm. Manfred Dulling |
Irschen, Ktn.

„Ein Statement können wir dahingehend abgeben, dass alles schnell, unkompliziert und unbürokratisch erledigt wurde. Die zu erledigenden Aufgaben wurden unter den zuständigen Mitarbeitern aufgeteilt, sodass der erforderliche Aufwand überschaubar war. Für uns war das Audit hilfreich, da man dadurch jene Themengebiete sieht, welche nicht optimal sind und zu bearbeiten sind. Im Gegenzug sieht man auch jene Bereiche, welche in Ordnung sind. Es wurden bei dem Audit auch alle Themen erfasst und es gab keinen Bereich, welcher fehlte. Für uns war es sehr interessant, wo unsere Gemeinde steht.“

Bgm. Andreas Stuhlberger |
Schalchen, OÖ

„Die Gemeinde Fernitz-Mellach ist 2015 aus einer verordneten Gemeindezusammenlegung hervorgegangen. Darum war Politik und Verwaltung gefordert für die neue Gemeinde die „neuen“ Rahmenbedingungen zu verhandeln. Jetzt 2021 ermöglichte uns das Audit, aufbauend auf die bestehende Datendichte noch einen Schritt weiterzugehen und wir sehen jetzt mit Daten unterlegte Themenfelder und Projekte die wir bearbeiten wollen. Der grafisch dargestellte Reifegrad zu den einzelnen Themen macht ersichtlich, wo wir richtig gut unterwegs sind und wo wir unbedingt nachschärfen müssen. Danke an Hr. Mag. Pumberger für die wertschätzende Begleitung.“

Bgm. Robert Tulnik |
Fernitz-Melach, Stmk.

„Als Bürgermeister der Marktgemeinde St. Peter/Au bin ich sehr froh, dass wir den Prozess des Communal Audits durchgeführt haben. Dadurch haben wir uns insbesondere mit organisatorischen Belangen innerhalb unserer Gemeindestruktur intensiv auseinandergesetzt. Ein wie ich finde wichtiger Aspekt, der im laufenden Betrieb oftmals zu wenig Stellenwert erhält. Einerseits erhielten wir durch das Feedback des Audits viel Bestätigung in gewissen Bereichen unserer täglichen Arbeit für die Menschen. Andererseits haben wir dabei aber auch zukünftige Chancen und Potentiale unserer Gemeinde neu in den Fokus rücken können. Somit war der Prozess des Communal Audits ein wertvoller Impulsgeber um die Marktgemeinde St. Peter/Au auch weiter noch ein Stück weit zu verbessern.“

Bgm. Johannes Heuras |
St. Peter in der Au, OÖ.

„Das Gemeinde Audit für die Großgemeinde Bernstein war (ist) sehr hilfreich. Die Bewusstseinsbildung über fehlende Abläufe, Abhandlungen, ... wurde gestärkt und es erfolgten dadurch Anregungen für neue Zielsetzungen in der Gemeindearbeit.“

Bgm. Renate Habetler |
Bernstein, Bgld.

„Das Audit ist definitiv sinnvoll und hilfreich, da eine objektive Standortbestimmung der Gemeinde hilft, die Prioritäten besser zu setzen. Der Aufwand ist nicht zu unterschätzen, aber absolut gerechtfertigt. Bedanken dürfen wir uns auch für die professionelle Begleitung im Auditprozess. Die Teilnahme am Audit ist absolut weiterzuempfehlen und ein Gewinn für jede Gemeinde!“

Bgm. Josef Friedl |
Kirchstetten, NÖ.

„Viele Gemeinden sind mit der Bewältigung alltäglicher Abläufe weitgehend ausgelastet. Oft fehlen Zeit und Energie für gesamtheitliche Betrachtungen und vor allem für die Entwicklung von Zukunftsstrategien. Ein Blick von außenstehenden Personen oder Institutionen kann entscheidende neue Impulse liefern. Viele der erarbeiteten Problemstellungen waren natürlich bekannt, einige neue, hilfreiche Betrachtungsweisen sind jedoch zu Tage gekommen. Das CommunalAudit hat der Gemeinde Malta geholfen, bestehende Stärken und Schwächen zu analysieren. Wir wissen nun, an welchen Rädern und Schrauben wir drehen müssen, um an einer positiven und nachhaltigen Gemeindeentwicklung zu arbeiten.“

Bgm. Mag. Klaus Rüscher |
Malta, Ktn.

„Das Wort „betriebsblind“ kennt jede Firma, allgemein denkt man jedoch, die eigene Lage perfekt einschätzen zu können. Der Blick von außen ist dann oft recht ernüchternd. Wird dieser Blick auch noch durch Fakten und Zahlen unterstützt, kommt es leicht zum bitteren Erwachen. Um dem vorzubeugen ist jeder Firma und Gemeinde angeraten ein gutes Qualitätssystem mit regelmäßigen Audits durchzuführen. Als kleine Gemeinde hätten wir uns dies niemals leisten können und haben uns daher entschlossen das Angebot unseres Landeshauptmannes Dr. Wilfried Haslauer anzunehmen und bei der Firma „Ramsauer & Stürmer Consulting“ an einem voll geförderten CommunalAudit teilzunehmen. Es hat sich zu hundert Prozent gelohnt! Nicht nur, dass wir nun klar sehen können, wo unsere vielen Stärken liegen (derer wir uns gar nicht bewusst waren), ist auch klar zu erkennen, wo zusätzlich das eine oder andere Rädchen gedreht werden muss, um sich weiterzuentwickeln. Eine wunderbare Idee (und eine tolle Firma – danke vor allem Herrn Armin Schmelzle), die uns sehr hilft und die wir voller Dank herzlich weiterempfehlen können.“

Bgm. Michaela Höfelsauer |
Lend, Sbg.

„Für unsere Gemeinde war infolge eines „Auditprozesses“, welcher das Gemeindeamt und seine Strukturen und Arbeitsabläufe analysierte, auch sinnvoll andere Bereiche die Rund um die Gemeinde vor allem am Bauhof, der Finanzwirtschaft und Infrastruktur. Natürlich mussten die Mitarbeiter erst auch von der Sinnhaftigkeit überzeugt werden. Für uns als „Finanzausgleichsgemeinde“ bildet jedoch bei der Argumentation gegenüber der Gemeindevertretung, aber auch den Förderstellen und dem Land dieses „Vergleichswerk“ eine sinnvolle Argumentationshilfe. In Zeiten wo durch die Veränderungen in der Finanzwirtschaft (VRV 2015) viele Aufstellungen für die politischen Mandatare schwer lesbar sind, helfen die Grafiken und Darstellungen des „CommunalAudit“-Berichtes hier einen guten Einblick in die Entwicklung der letzten Jahre zu geben. Für jeden Bürgermeister können die Grafiken die Handlungsfelder der Zukunft erfasst werden und gerade der Vergleich mit „ähnlich großen“ Gemeinden bringt einen großen Nutzen.“

Bgm. Hannes Fürstaller |
Ebenau, Sbg.

„Die Teilnahme am CommunalAudit ist für Gemeinden die perfekte Gelegenheit, um einen Blick von außen auf die eigene Gemeinde zu erhalten. Viele der gestellten Fragen im Audit zwingen die Gemeinde - im positiven Sinne - dazu sich mit Themen zu beschäftigen, an die man sonst als Selbstverständlichkeit nicht denken würde. Die übersichtliche Ergebnisdarstellung stellt eine gute Richtschnur für die Ableitung von konkreten Handlungsfeldern dar, bildet aber auch sehr transparent die Stärken der eigenen Gemeinde ab.“

Bgm. Ronny Rull |
St. Stefan im Gailtal, Ktn.

„In der täglichen politischen Arbeit vergisst man gerne auf wesentliche Managementaufgaben, welche für die Entwicklung einer Gemeinde von hoher Bedeutung sind. Eine Gemeinde ist ein komplexes System, das ein gutes Management benötigt. Durch das CommunalAudit bekamen wir einen Bericht über den Status in unserer Gemeinde. Damit verbunden konnten wir Handlungsfelder lokalisieren und Maßnahmen zur Qualitätsverbesserung ableiten. Um den Mehrwert des CommunalAudits sinnvoll nutzen zu können, müssen sich die handelnden Personen in der Gemeinde einem Veränderungsprozess gegenüber öffnen.“

Bgm. Ing. Thomas Heissenberger |
Hochneukirchen-Gschaidt, NÖ.

„Das Audit bietet unserer Marktgemeinde eine umfassende Standortbestimmung in vielen kommunalen Bereichen. Aufbauend auf dem Audit können wichtige Zukunftsentscheidungen für die Entwicklung unserer Marktgemeinde besser argumentiert und umgesetzt werden.“

Bgm. Reinhold Höflechner |
Straß in der Steiermark, Stmk.

„Die Erstellung eines Communal Audit für unsere Gemeinde brachte einerseits natürlich einen gewissen Aufwand für unsere Verwaltung mit sich. Andererseits war bzw. ist die Erstellung eines Audits aber auch sehr aufschlussreich in Bezug auf verschiedene Aspekte. Für mich als Bürgermeister sind die verschiedenen Kennzahlen eine gewisse Richtschnur bzw. Orientierungshilfe. Und man bekommt eine Bestätigung dafür, dass z. B. der eingeschlagene Weg einer soliden Finanzgebarung der richtige ist. Es zeigt aber auch, dass manche Bereiche noch stärker zu bearbeiten sind, wobei natürlich jede Gemeinde seine spezifischen Anforderungen zu erledigen hat. Für die weitere Arbeit in der Gemeinde stellt dieses Werk in Hinkunft sicherlich einen wichtigen Orientierungsleitfaden dar.“

Bgm. Markus Bischofer |
Alpbach, Tirol

„Das Communal-Audit ist für unsere Gemeinde eine ideale Basis um herauszufinden, wo Verbesserungsbedarf besteht. In kleineren Gemeinden - wie Wiesfleck - wird nach wie vor sehr viel über direkte Absprache abgewickelt. Daher bietet das CommunalAudit einen guten Einblick.“

Bgm. Ing. Christoph Krutzler |
Wiesfleck, Bgld.

„Vielen Dank für die professionelle Zusammenarbeit bei der Erstellung des Communal Audit für die Gemeinde Traboch. Die Gemeindeführung von Traboch hatte entschieden, sich einmal „den Spiegel vor das Gesicht zu halten“ und einen externen Partner damit zu beauftragen, die Situation in der Gemeinde Traboch einmal genau zu prüfen. Wir sind bestrebt uns stetig weiter zu entwickeln. Dieses Audit ist eine hervorragende Grundlage für unsere weitere Arbeit. Wir wissen nun noch besser, wo unsere Stärken aber auch Schwächen sind und werden in den nächsten Jahren auch im Bereich der „Schwachstellen“ besser werden wollen.“

Bgm. Joachim Lackner |
Traboch, Stmk.

„Vergleiche sind immer wichtig, besonders wenn die Einsichtnahme von außen erfolgt, damit eine etwaige Betriebsblindheit ausgeschlossen werden kann. Für das Communal Audit haben wir mit Ramsauer & Stürmer Consulting einen kompetenten Partner gefunden. Die Aufbereitung der Daten erfolgte in kollegialer Zusammenarbeit. Die Auswertungen bzw. die Schlussbesprechung ergaben für uns wertvolle Hinweise um die Effizienz in manchen Bereichen steigern zu können. Obwohl man aufgrund der verschiedenen Gemeindegrößen das Benchmarking in manchen Bereichen differenzierter sehen kann, zeigt es doch Stärken und Schwächen auf. Das Audit wird uns in nächster Zeit noch beschäftigen, da einige Anregungen in Zukunft umgesetzt werden sollten bzw. bei manchen Entscheidungen als Grundlage dienen.“

Bgm. Johann Bruckner |
Strengberg, NÖ.

„Ein CommunalAudit bietet einer Gemeinde die einmalige Chance alle Prozesse und Abläufe der Gemeindearbeit zu betrachten und eingefahrene Strukturen zu hinterfragen. Schon während der Beantwortung erster Fragen aus den Themengebieten, erkennt man den einen oder anderen Handlungsbedarf und kann gezielt offene Punkte abarbeiten. Spannend ist der Vergleich mit anderen Gemeinden und das Aufzeigen von Handlungspotentialen durch den Projektbetreuer. Allen interessierten Gemeinden, kann ich eine Teilnahme empfehlen. “

Bgm. Ing. Herbert Walkner (BEd) |
St. Koloman, Sbg.

„Mit dem CommunalAudit ist es möglich, mir als Bürgermeister einen Überblick über die organisatorische und finanzielle Situation in der Gemeinde zu verschaffen. Der Vergleich mit anderen Gemeinden ist wichtig, um zu sehen, wo man steht und wo eventuell noch nachjustiert werden kann. Insgesamt eine gute Möglichkeit, mit wenig Aufwand einen Gesamtüberblick zu bekommen.“

Bgm. Heinz Leprich |
Frankenburg am Hauruck, OÖ.

„Das fertige CommunalAudit bildet für unsere kleine Landgemeinde einen sehr guten Vergleichswert mit anderen gleichgestellten Gemeinden in Österreich, ist gut und übersichtlich aufgestellt und sehr anschaulich und verständlich aufbereitet. Darüber hinaus sind auch die Verbesserungsmöglichkeiten im Vergleich gut ersichtlich. Der Arbeitsaufwand hält sich im Großen und Ganzen in Grenzen. Einige Punkte sind allerdings dabei, die für die Mitarbeiter oft schwer für die letzten 5 Jahre rückwirkend zu eruieren sind und oft sehr viel Zeit in Anspruch nehmen. Alles in Allem kann ich das CommunalAudit sehr empfehlen, weil es einen guten Allgmeinen-Überblick über die Entwicklung aber auch über den Ist-Stand seiner Gemeinde bekommt.“

Bgm. Engelbert Schaunitzer |
Lassing, Stmk.

„Die Gemeinde St. Martin am Tennengebirge führte im Jahr 2020 das vom Bund, den Ländern und der EU unterstütze CommunalAudit durch. Als Bürgermeister habe ich sowohl die Erfassung der Daten bzw. die Befassung mit den einzelnen Themenbereichen als auch die Ergebnisse im Vergleich mit den anderen am CommunalAudit beteiligten Gemeinden als wertvolle Grundlage für Verbesserungen und Nachschärfungen in der Verwaltung sowie in anderen Themenfelder der Gemeinde erachtet. Zugleich diente das Communal Audit als Anregung, gewissen Materien, die bisher eher vernachlässigt wurden, mehr Beachtung zu schenken.“

Bgm. Johannes Schlager |
St. Martin im Tennengebirge, Sbg.

„Das CommunalAudit ermöglicht uns den Vergleich mit anderen Gemeinden und hilft Verbesserungspotenzial zu erkennen. Die Dateneingabe ist geht relativ schnell und ist sehr unkompliziert. Die Darstellung der Daten ist für die Gemeinde (Verwaltung und auch Politik) sehr aufschlussreich. Die Teilnahme am Audit kann nur empfohlen werden.“

Bgm. Thomas Ähörndl |
Dorf an der Pram, OÖ

„Da wir in unserer Gemeinde ein rundum erneuertes und junges Team sind und wir die Strukturen unserer Gemeinde einmal durchleuchtet haben wollten, haben wir am CommunalAudit teilgenommen. Für uns war es vor allem interessant zu sehen, wo unsere Stärken und wo unsere Schwächen liegen, um in Zukunft genau dort anzupacken. Zudem stellt der Abschlussbericht sowohl für uns als Bedienstete als auch für die politische Gemeindevertretung ein tolle Grundlage für die weitere Entwicklung dar.“

Bgm. Andreas Grabuschnig |
Eberstein, Kärnten

„In der Gemeinde Niederthalheim wurde Ende 2020 zum ersten Mal ein „CommunalAudit“ durchgeführt. Für mich als Bürgermeister der Gemeinde Niederthalheim kamen bei der Abschlusspräsentation erwartete, aber auch überraschende Erkenntnisse. Die aufgezeigten Potentiale werden wir trotz der herausfordernden Rahmenbedingungen umsetzen. Besonders gefreut habe ich mich darüber, dass wir im Vergleich zu anderen Gemeinden im Bundesgebiet nicht schlecht abgeschnitten haben. Ich kann jedem kommunalen Entscheidungsträger nur empfehlen ein CommunalAudit durchzuführen.“

Bgm. Hans Öhlinger |
Niederthalheim, OÖ

„Es freut mich, dass Pörtschach eine der Gemeinden ist, die sich mit anderen Gemeinden vergleichen durften um eine effizientere und bestmöglichste Gemeindeführung zu garantieren. Mit dem Communalaudit haben wir auf Knopfdruck eine Einschätzung über die Qualität in der eigenen Gemeinde bekommen. Vor allem hat es uns Potenziale aufgezeigt, die man bis dahin noch nicht beleuchtet hat. Auf einen Blick kann man erkennen wo ist man Vorreiter in der Gemeinde und wo müssen noch Verbesserungen stattfinden.“

Bgm.in Mag. Silvia Häusl-Benz |
Pörtschach am Wörthersee, Kärnten

„Ein entsprechendes Audit ist aus meiner Sicht, sowohl für die politischen Verantwortungsträger als auch für die davon betroffenen Gemeindemitarbeiter eine gute Grundlage, um die Effizienz und Effektivität der Gemeindearbeit besser beurteilen zu können. Die Vergleichszahlen mit anderen Kommunen machen sehr transparent, wo man besser oder auch schlechter steht. In unserem Fall hat sich auch gezeigt, dass wir im Bereich „Breitband“ wesentlich weiter sind als dies überhaupt abgefragt wird, da wir seit über 10 Jahren ein flächendeckendes Lichtwellenleiternetz besitzen, mit dem alle Objekte mit TV, Tel. und Internet versorgt werden können. Ich kann daher meinen Bürgermeisterkolleginnen und Kollegen mit ihren Mitarbeitern mit ruhigem Gewissen empfehlen, das Angebot für ein Audit anzunehmen.“

Bgm. Erwin Angerer |
Mühldorf, Kärnten

„Die Teilnahme am Auditprozess ermöglicht eine professionelle und unabhängige Evaluierung auf Basis von objektiven Kennzahlen. Es wird verdeutlicht, wo man als Gemeinde steht und wo sich Verbesserungspotenziale auftun. Zudem ist ein anspruchsvoller und umfangreicher (anonymisierter) Erfahrungsaustausch mit anderen Gemeinden gewährleistet. Auf Grundlage der erhobenen bzw. ausgewerteten Daten werden von den COMMUNAL AUDIT Experten Vorschläge zur Verbesserung und Weiterentwicklung ausgearbeitet. Durch die Verwendung von zahlreichen Graphiken wird der Managementreifegrad der jeweiligen Gemeinde gut veranschaulicht. Seitens der Gemeinde Ebbs kann die Teilnahme am COMMUNAL AUDIT wärmstens empfohlen werden. Durch die Förderung seitens des BMLFUW entstehen der Gemeinde keine Kosten. Um das Beste für die BürgerInnen und Bürger herauszuholen, ist eine kontinuierliche Weiterentwicklung und Selbstreflexion unabdingbar.“

Josef Ritzer |
Bürgermeister ÖkR Ebbs, Tirol

„Die Präsentation hat uns sehr gut gefallen und hat aufgezeigt, dass es viele Ansatzpunkte für Verbesserungen gibt. Möchte aber jedoch darauf hinweisen, dass die Gemeinde Oberwang eine eher kleine Gemeinde mit 1.740 EW ist. Unsere Mitarbeiter/Innen in der Gemeindeverwaltung habe oft nicht die erforderliche Zeit, so wie in der Präsentation, „bemängelt“, sich mit Statistiken und langfristigen Planungen auseinanderzusetzen. In vielen Bereichen hat die Gemeinde Oberwang in den letzten Jahren Einiges umsetzen können und dies, wie auch von Ihnen ganz überraschend festgestellt, ohne Schulden aufzuweisen. In diesen Sinne bedanken wir uns für die gute Analyse, die Stärke aber auch die Schwächen der Gemeinde aufzeigt.“

Matthias Hausleitner |
Bürgermeister Oberwang, Sbg.

„Die eigenen Strukturen und Abläufe von Zeit zu Zeit einem Blick von außen zu unterziehen ist im Sinne einer positiven Weiterentwicklung sicher notwendig. Das Communalaudit stellte sich dafür als unbedingt geeignetes Instrument heraus und auch der Vergleich mit anderen Gemeinden ist sehr aufschlussreich. Wenn man in manchen Bereichen Bestätigung erfährt und in anderen Luft nach oben sichtbar wird, dann ist der mit unserer schmalen Personalstruktur nicht unerhebliche Zeitaufwand auf jeden Fall gerechtfertigt. Alles in allem konnten in einer angenehmen und konstruktiven Zusammenarbeit ein gute Grundlage für positive Veränderungsmöglichkeiten erarbeitet werden!“

Peter Payr |
Bürgermeister Schwoich, Tirol

„Durch die Teilnahme am CommunalAudit wurden die Strukturen unserer Gemeinde sehr gut verdeutlicht. Aufbauend darauf können Synergien sinnvoll genutzt, eventuelle Schwachstellen beseitigt und so unsere Gemeinde positiv in die Zukunft geführt werden.“

Christoph Walser |
Bürgermeister Thaur, Tirol

„Durch das CommunalAudit haben wir uns nicht nur im Zuge der Datenerfassung einmal gezielt und intensiv mit den Strukturen und Abläufen unserer Gemeinde auseinandergesetzt, sondern verfügen wir nun in Form das Abschlussberichtes auch über eine Auswertung, der Ist-Situation als Grundlage für die weitere Entwicklung.“

Daniel Stern |
Bürgermeister Mieders, Tirol

„Das österreichische Bundesgebiet ist auf über 2.000 Gemeinden aufgeteilt. Wenn wir auch meinen, dass jede dieser Gemeinden gleich aufgebaut ist und gleiche Aufgabenstellungen zu erfüllen hat – sowohl auf politischer als auch auf verwaltungstechnischer Ebene – so lässt sich doch keine Gemeinde mit der anderen vergleichen. CommunalAudit bietet den Gemeinden eine gute Grundlage, sich anhand der erarbeiteten Daten und Zahlen einen Überblick zu verschaffen. Mit diesem Instrument kann in den verschiedenen Bereichen unseres Lebens ein Vergleich mit anderen Gemeinden hergestellt werden, wie z. B. in der Kinderbetreuung, bei den Schulen, bei Vereinen oder in der Erwachsenenbildung bis hin zu den Sozialthemen oder Abläufe im Verwaltungsbereich. Es bildet zudem eine aufschlussreiche und hilfreiche Grundlage, Synergien und Verbesserungsmöglichkeiten in der eigenen Gemeinde professionell umzusetzen – Stärken auszubauen und Schwächen zu erkennen und zu beseitigen. Die Ergebnisse werden uns bei der Weiterentwicklung unseres Ortes unterstützen, deshalb begrüße ich diese Initiative und kann sie jeder Gemeinde weiterempfehlen!“

Andrea Pabinger |
Bürgermeisterin Lamprechtshausen, Sbg

„Nach Gesprächen mit anderen Bürgermeistern hat sich die Gemeinde Zederhaus entschlossen, im Frühjahr 2020 am CommunalAudit teilzunehmen. Für die Eingabe der Daten sind ein paar Personentage notwendig, die Teilnahme ist aber grundsätzlich kostenlos. Gemeinde haben die Pflicht, wirtschaftlich und vor allem behutsam mit den zur Verfügung gestellten Mitteln umzugehen. Das CommunalAudit ist ein Instrument, das ein erstes Feedback darüber gibt, wo man im Vergleich zu anderen Gemeinden organisatorisch und wirtschaftlich steht und wo eventuell Nachholbedarf besteht. Ich kann die Teilnahme sehr empfehlen, da man mit relativ, mit einfachen Maßnahmen schnell Qualitätssteigerungen erwirken kann.“

Thomas Kößler |
Bürgermeister Zederhaus, Sbg

„Als Bürgermeister ist mir wichtig, eine Standortbestimmung für die Gemeinde Unternberg zur Verfügung zu haben. Die Erhebung der CommunalAudit, die vom Bundesministerium für Nachhaltigkeit und Tourismus unterstützt wird, ist sehr sinnvoll, um Vergleichsdaten mit den anderen ca. 150 erfassten Gemeinden in Österreich zu haben. Die Erfassung der notwendigen Daten sind im Vergleich zur „Arbeitsunterlage“, die man zur Verfügung gestellt bekommt, auf jeden Fall den Aufwand wert, um die Stärken der Gemeinde zu erkennen und auch auf mögliche Potenziale für die Zukunft reagieren zu können. Die Zusammenarbeit war äußerst kompetent und fachlich auf höchsten Niveau. Ich bedanke mich für Zusammenarbeit.“

Peter Sagmeister |
Bürgermeister Unternberg, Sbg

„Meine anfängliche Besorgnis bezüglicher personeller Ressourcen haben sich im Nachhinein als nichtzutreffend erwiesen. Rückblickend kann ich bestätigen, dass mit überschaubarem Aufwand ein interessantes Werk entstand, dass einerseits Aufschluss darüber gibt, wo Verbesserungen notwendig oder möglich sind, andererseits aber auch ein positives Feedback erkennen lässt und eine durchaus zufriedenstellende Gemeindetätigkeit bestätigt. Nicht unerwähnt bleiben soll, dass eine sehr übersichtliche Eingabemaske eine übersichtliche und aufteilbare Eingabe unter Kollegen sehr erleichtert hat. Eine detaillierte und konkrete Fragestellung bestätigte mir, dass wir es mit einer sehr erfahrenen und kompetenten Firma zu tun haben, welche um ein gutes Ergebnis bemüht ist. Bereits im Zuge der Eingaben kamen mir bzw. uns schon viele Gedanken über Verbesserungsüberlegungen und das vorliegende und gut aufbereitete Nachschlagewerk dient als Grundlage für Veränderungen in bestimmten Bereichen. Es ist mir auch ein Anliegen zu erwähnen, dass ich die angenehme und konstruktive Zusammenarbeit mit Herrn Armin Schmelzle sehr schätzte. Nützt auch Ihr dieses Angebot, mit einem überschaubaren Aufwand gute Informationen über eure Gemeinde für positive Veränderungen zu erhalten.“

Markus Bradler |
Bürgermeister Straß im Attergau, OÖ

„Wir haben im heurigen Jahr unsere Gemeinde durch das Communal Audit überprüfen lassen. Es ist sicher ein Vorteil, wenn man die Zahlen und Fakten des öffentlichen Lebens und des Gemeindedienste von außen und durch einen anderen Blickwinkel betrachten kann, weil sich mit der Zeit eine gewisse Betriebsblindheit einschleicht. Im Großen und Ganzen kann ich es jeder Gemeinde empfehlen, weil der Zeitaufwand für die Bereitstellung des Datenmaterials in keiner Relation zum Ergebnis steht. Vielen Dank dafür.“

Peter Zieher |
Bürgermeister Frankenmarkt, OÖ

„Wir haben uns für die Teilnahme am CommunalAudit entschieden, um mal von außen einen Überblick über die Gemeinde Leiben zu bekommen, da wir an einer stetigen, positiven Weiterentwicklung unserer Gemeinde interessiert sind. Auch der Vergleich mit den Ergebnissen der anderen teilnehmenden Gemeinden ist ein guter Richtwert. Das Ergebnis zeigt auf, in welchen Bereichen wir schon auf einem guten Weg sind und ist gleichzeitig die Grundlage, die man nutzen kann um Verbesserungspotentiale zu erkennen. Der Zeitaufwand für die Datenerhebung war etwas aufwendig, aber wir haben jetzt eine gute Grundlage für weiterführende Arbeiten.“

Gerlinde Schwarz |
Bürgermeisterin Leiben, NÖ

„Die Herausforderungen für die Gemeinden steigen: Einwohnerabwanderung, Änderung der finanziellen Rahmenbedingungen und Ausbau der Infrastruktureinrichtungen sind einige davon. Das von der Ramsauer & Stürmer Consulting GmbH erstellte Audit für die Marktgemeinde Obervellach zeigt uns, wo sich unsere Marktgemeinde in ausgewählten Bereichen im Vergleich mit anderen Gemeinden befindet. Das Ergebnis freut uns in vielen Bereichen und spornt in einigen Bereichen zu Überlegungen an – Weiterentwicklung ist gefragt. Danke an Herrn Armin Schmelzle von Ramsauer & Stürmer Consulting GmbH für die Betreuung bei der Audit-Erstellung sowie den finanziellen Unterstützern Bund, Ländern und Europäischer Union.“

Anita Gössnitzer |
Bürgermeisterin Obervellach, Kärnten

„Die Gemeinde Gnesau hat sich entschieden, beim Projekt CommunalAudit – einem Projekt von Bund, Ländern und Europäischer Union – mitzumachen, um den aktuellen Status quo der Gemeinde festzustellen und einen direkten Vergleich mit anderen Gemeinden in Österreich zu erhalten. Die Teilnahme ist sehr sinnvoll für eine Gemeinde, da anhand der Auswertungen zu den einzelnen Bereichen einerseits Handlungspotenziale aufgezeigt werden, und andererseits positive Aspekte ans Tageslicht gebracht werden. Ich kann die Teilnahme am Projekt CommunalAudit nur jeder Gemeinde empfehlen, da der Gemeinde mit dem Endbericht ein Werkzeug für die weiteren Planungen und Verbesserungen in der Kommunalarbeit übermittelt wird.“

Brigitte Böhme |
Amtsleiterin Gnesau, Kärnten

„Zur Auswertung des Communal Audits kann ich kurz folgendes sagen. Es ist zum einen einmal sehr interessant einen Vergleich der vielen Aufgaben und Fragestellungen der Gemeindeverwaltung mit anderen Kommunen zu machen. Bei den unterschiedlichsten Fragestellungen somit auch bei der Vergleichsauswertung in diesem Audit konnte ich feststellen, dass sich auch so meine ich im Aufgabenbereich auf Grund der unterschiedlichen Größenstruktur der beteiligten Gemeinden wohl auch unterschiedliche Ergebnisse zu tage kommen. Kleingemeinden haben zum Teil gar nicht vorgesehene Verwaltungstrukturen, besonders was die interne Kontrolle in Teilbereichen zB. Bauhof anbelangt. Im Ergebnis zeigt sich, dass eine schlanke Verwaltung trotzdem zu positiven Ergebnissen kommt. Die Fülle der Fragstellungen und des Datenmaterials welches im Audit behandelt werden, erfordert um daraus einen positiven Schluss zu ziehen eine eingehende Auseinandersetzung mit der Materie. Ich würde daher bitten, dass der Bericht auch als Pdf Datei zur weiteren Verwendung in der Gemeinde zur Verfügung gestellt wird.“

Peter Daum|
Bürgermeister Oberhofen, Tirol

„Die Gemeinde Übersaxen hat am CommunalAudit teilgenommen, um den aktuellen Stand gegenüber anderen Gemeinden zu erhalten. Es ist eine gute Form der Selbstüberprüfung und gibt einen guten Überblick über die Gemeindestruktur und die Stärken und Schwächen der Organisation. Das CommunalAudit ist ein Angebot, dass jede Gemeinde nützen sollte!“

Rainer Duelli|
Bürgermeister Übersaxen, Vorarlberg

„Ich, als Bürgermeister einer recht kleinen Gemeinde, kann dieses Instrument zur Überprüfung der Finanzen, der Mittelherkunft und Mittelverwendung nur empfehlen. Die bestehenden Strukturen zu überprüfen und gemeindeübergreifend zu vergleichen ist sehr interessant. Mitunter ist man überrascht, welch gut Ergebnisse die Gemeinde erzielen kann und wo man sich ev. noch besser organisieren könnte.“

Georg Kitzbichler|
Bürgermeister Rettenschöss, Tirol

„Mit dem CommunalAudit wird uns als Gemeinde ein Hilfsinstrument zur Verfügung gestellt, welches bei kluger Anwendung positive Effekte bringen wird. Die Struktur unserer Gemeinde wird hier gut dargestellt. Mit dieser Grundlage geht es jetzt darum notwendige und auch sinnvolle Synergieeffekte zu nutzen und umzusetzen, um unsere Gemeinde effektiv in die Zukunft zu führen.“

Christian Grümeyer|
Bürgermeister Hoheneich, NÖ

„Das Communal Audit ist eine interessante Standortbestimmung in unterschiedlichen Bereichen und geht dabei über die üblichen finanziellen Kennzahlen hinaus. Die Teilnahme schafft ein konkretes Bewusstsein für verschiedene Verbesserungspotentiale und im operativen Alltag auslastungsbedingt oft weniger präsente Handlungsfelder einer Gemeinde.“

Walter Kastinger |
Bürgermeister Attersee am Attersee, OÖ

„Die Gemeinde Haibach ob der Donau als Wohn- und Tourismusgemeinde ist stets an einer Weiterentwicklung interessiert, weshalb wir uns auch am Communal-Audit beteiligt haben. Die Datenerhebung war zwar sehr zeitaufwendig, dafür haben wir aber eine entsprechende Grundlage zum Weiterarbeiten erhalten. Das Communal-Audit zeigt anhand der Vergleichsgemeinden unsere Schwächen und Stärken in den verschiedenen Bereichen unserer Gemeinde auf. Wir wissen nun, wo ein Handlungsbedarf besteht und können dadurch in den verschiedenen Bereich Verbesserungsmaßnahmen setzen.“

Franz Straßl |
Bürgermeister Haibach ob der Donau, OÖ

„Durch den Bürgermeister- sowie Amtsleiterwechsel im Jahr 2019 in der Marktgemeinde Gresten kam uns die Teilnahme am Communalaudit sehr gelegen, denn zum einen konnten wir unseren Wissensstand über Gemeindeeinrichtungen und interne Organisationsformen verbessern und andererseits wurde uns ein Stärken- und Schwächenvergleich zu den anderen teilnehmenden österreichischen Gemeinden dargelegt. Das gab uns die Möglichkeit, aufgrund des Benchmarks unsere Prioritäten neu zu ordnen und jene Verbesserungsmaßnahmen mit der größten Wirkung vorrangig umzusetzen. Eine Teilnahme am Communalaudit würden wir jederzeit weiterempfehlen.“

Harald Gnadenberger MSC. |
Bürgermeister Marktgemeinde Gresten, NÖ

„Die Anforderungen an Gemeinden nehmen zu. Die Bürgerinnen und Bürger erwarten sich sowohl auf der politischen als auch auf der administrativen Ebene transparente, flexible und gleichzeitig sparsam wirtschaftende Gemeinden. Vor diesem Hintergrund bietet das Communalaudit die Möglichkeit, Synergien und Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren und professionell umzusetzen.“

Ernst Fischbacher |
Bürgermeister Ramsau am Dachstein, Stmk.

„Mit dem CommunalAudit Basismodul konnten wir einige nicht bekannte Schwächen feststellen, aber auch das wir in den meisten Bereichen dort sind wo wir aufgrund unserer Erfahrung und Meinung nach sind. Mit dem Ergebnis können nun gezielte Schritte gesetzt werden um die Schwächen zu verbessern. Am Anfang schreckte der Zeitaufwand betreffend der Teilnahme ab, aber abschließend gesehen, war dieser geringer als erwartet und brachte viele gute und verwendbare Daten über die Gemeinde zum Vorschein.“

Josef Unterberger |
Bürgermeister Wolfsbach, NÖ

„Für eine positive Weiterentwicklung unserer Marktgemeinde ist eine fundierte Analyse von großer Wichtigkeit. Wir haben das Angebot gerne genutzt und nutzen die vorliegende Analyse für unsere tägliche und vielfältige Arbeit in unserer Marktgemeinde Waldegg.“

Michael Zehetner |
Bürgermeister Waldegg, NÖ

„Die Teilnahme am CommunalAudit ist eine sehr gute Basis, um einen aktuellen Stand über die Gemeinde gegenüber anderen Gemeinden zu erhalten. Es wird auch aufgezeigt in welchen Bereichen ein dringender Handlungsbedarf besteht. Es zeigt jedoch auch auf das es für kleine Gemeinde fast unmöglich ist alle Anforderungen zu erfüllen“

Mario Angerer |
Bürgermeister Kalwang, Stmk.

„Das CommunalAudit ist für die Gemeinde ein ganz wichtiges Instrument, um einen Vergleich mit anderen Gemeinden herstellen zu können und um daraus in weiterer Folge Maßnahmen zur Verbesserung in Bereichen mit Problemen einzuleiten. Es ist aber auch teilweise eine Bestätigung dessen was wir eigentlich auch vermutet haben. Wir wissen jetzt wo die Richtung stimmt und wo es Verbesserungspotentiale gibt. Das CommunalAudit ist für mich eine Stärken- und Schwächen-Analyse und hilft sehr, um die Gemeinde positiv weiterentwickeln zu können, ich kann das Audit daher nur weiterempfehlen.“

Ing. Wolfgang Pöhacker |
Bürgermeister Steinakirchen am Forst, NÖ

„Das Communal Audit ermöglicht uns den Vergleich mit anderen Gemeinden und hilft Verbesserungspotenzial zu erkennen. Es gibt viele unterschiedliche Herangehensweisen an die vielfältigen Aufgaben einer Gemeinde, dabei ist die einfache Darstellung der Daten sehr aufschlussreich. Das Erkennen von Stärken und Schwächen soll Anstoß seine Mängel zu beseitigen und Stärken auszubauen. Ich darf mich auch bei den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern im Gemeindeamt für ihre Arbeit und die Erfassung der Daten bedanken, die Ergebnisse werden uns helfen unsere Abläufe zu verbessern und unseren Ort weiterzuentwickeln.“

Axel Ellmer |
Bürgermeister Wagrain, Sbg.

„Die Teilnahme am CommunalAudit ermöglichte der Marktgemeinde Bad Hofgastein einen Überblick über die organisatorische und finanzielle Situation sowie einen Kennzahlenvergleich gegenüber anderen Gemeinden. Diese Kennzahlen zeigen einen Trendverlauf und berufen sich auf die Untersuchung on Prozessen, Anforderungen und Richtlinien, bezogen auf gewisse Mindeststandards. Insbesondere mit dem Umgang von Steuergeldern ist es wichtig, sich als Gebietskörperschaft ständig zu verbessern. So kann für jede Gemeinde sichergestellt werden kommunales Handeln zu verbessern, die Qualität zu steigern und nachhaltige Maßnahmen zu setzen. Zusammenfassend kann ich als Bürgermeister jeder österreichischen Gemeinde wärmstens empfehlen am CommunalAudit teilzunehmen.“

Viehauser Markus |
Bürgermeister Bad Hofgastein, Sbg.

„Die Gemeinden stehen vor großen Veränderungen. Für die Bewältigung komplexer werdender Aufgabenstellungen ist gerade auch ein Blick nach innen und der Vergleich mit anderen Gemeinden sehr hilfreich. Mit dem CommunalAudit wurde eine umfangreiche Ist-Analyse unserer Gemeinde und auch ein Vergleich mit anderen Gemeinden in Österreich durchgeführt. Wenngleich aus unserer Sicht das Thema Kooperationen noch etwas zu wenig berücksichtigt wird, kann ich jeder Gemeinde empfehlen das CommunalAudit zu nutzen. Ich bedanke mich bei Ramsauer & Stürmer für die professionelle Begleitung.“

Michael Tinkhauser |
Bürgermeister Bludesch, Vbg.

„Als Amtsleiterin der Marktgemeinde St. Georgen i. A, war das Projekt „CommunalAudit“ für mich eine gute Möglichkeit, mir einen Überblick in Form einer Selbstüberprüfung der Gemeinde zu verschaffen so konnte ich feststellen, in welchen Bereichen bereits eine gute Grundstruktur besteht und in welchen Bereichen noch Verbesserungspotential gegeben ist. Durch die detaillierten und sehr konkreten Fragestellungen habe ich auch Einblicke in Bereiche erhalten, mit welchen ich bis dato zum Teil noch gar keine Berührungspunkte hatte, die aber dennoch wichtig sind! Im Ergebnis hat mir das Projekt einen sehr guten Überblick über die Gemeinde in ihrer Gesamtheit, mit ihren Aufgaben und Zuständigkeiten etc. gegeben.“

Mag. Teresa Sagerer |
Amtsleiterin St. Georgen im Attergau, OÖ

„Aufgrund der immer größeren und komplexer werdenden Aufgaben, die auf eine Gemeinde zukommen, war es für uns sehr interessant, unsere Organisation einmal von außen durchleuchten zu lassen. Es ist wichtig für eine Gemeinde zu wissen, wo die Stärken und Schwächen liegen. Vor allem für eine kleine Gemeinde ist diese Erhebung sehr wichtig. Größere Gemeinde tun sich leichter mit den jeweiligen Abteilungen und können sich spezialisieren. Kleine Gemeinden müssen mit wenig Personal eigentlich alles bewältigen, und sind dankbar für Anregungen von außen. Auch der Vergleich mit anderen Gemeinden ist hilfreich in den Entscheidungsprozessen. Durch das „CommunalAudit“ haben wir professionell Unterstützung erhalten. Der vorliegende Bericht gibt Aufschlüsse über Stärken und Schwächen. Daran zu arbeiten, wird unser Ziel sein.“

Hans Toferer |
Bürgermeister Hüttschlag, Sbg.

„Die Herausforderungen an die Gemeinden zur Bewältigung ihrer vielschichtigen Aufgaben steigen permanent und fordern entsprechende Instrumente. Die Gemeinde Ludesch hat sich deshalb entschlossen beim Communal Audit mitzumachen, um einen Überblick über den Status Quo zu erhalten. Das Ergebnis zeigt deutlich auf, wo wir gut aufgestellt sind und wo aber auch noch Maßnahmen zur kontinuierlichen Verbesserung unserer Dienstleistungen gesetzt werden können. Insgesamt betrachtet, kann eine Teilnahme möglichst vieler Gemeinden am Communal Audit aber nur empfohlen werden. Einen höheren Stellenwert bzw. eine bessere Einbindung in die Auswertungen würden wir uns aber im Bereich kommunaler Zusammenarbeit wünschen.“

Ing. Edgar Loretz |
Amtsleiter Ludesch, Vbg.

„Die Gemeinde Gaschurn hat schon beim vorangegangenen Audit (2006-2007) teilgenommen und es als sehr aufschlussreich betrachtet. Der Vergleich der eigenen Arbeit aber auch das ständige Hinterfragen und Evaluieren sind die Hauptbeweggründe. Wenn das Ergebnis sich dann auch noch positiv darstellt, ist das auch die Belohnung der Anstrengungen und motiviert alle, die zu diesem Ergebnis beigetragen haben. Ebenso wurden bereits im Zuge der Ergebnispräsentation neue Ideen entwickelt. Als Regionalvertreter im Vorstand des Vorarlberger Gemeindeverbandes habe ich zudem angeregt, dass die Vorarlberger Gemeinden, die am aktuellen Audit teilgenommen haben, dem Gemeindeverband ihre Ergebnisse zukommen lassen, um etwaige Schlussfolgerungen ableiten und sich noch besser auf die Stärken und Schwächen einstellen zu können.“

Martin Netzer, MSc |
Bürgermeister Gaschurn, Vbg.

„Trotz der vielen – scheinbar vergleichbaren – Aufgabengebiete, die jede Gemeinde zu erledigen hat, kann man kaum eine Gemeinde mit der anderen vergleichen. Um sich aber seine Schwächen aber auch Stärken im kommunalen Vergleich aufzuzeigen bietet das CommunalAudit ein Werkzeug, um sich mit überschaubarem und vor allem kostenlosen Aufwand mit der eigenen Gemeinde zu positionieren und erhält mit dem Endbericht einen Schraubenschlüssel, um selbst entscheiden zu können, an welchen Schrauben die Gemeinde künftig drehen will, um sich weiterzuentwickeln bzw. weiter zu verbessern.“

Gangl Franz |
Bürgermeister St. Georgen bei Salzburg, Sbg.

„Die Marktgemeinde Wartberg an der Krems hat sich entschieden am CommunalAudit teilzunehmen, um einen österreichweiten Vergleich unter den Gemeinden zu ermöglichen. Die Vergleichswerte stellen eine wichtige Entscheidungsgrundlage hinsichtlich Ortsentwicklung dar, es ist unabdingbar ständig an der Weiterentwicklung der Gemeinde zu arbeiten und sich den Herausforderungen der Zeit zu stellen.“

ÖkR. Karlhuber Franz |
Bürgermeister Wartberg an der Krems, OÖ

„Mit dem CommunalAudit ist es uns gelungen, die verschiedenen Bereiche einer Gemeinde zu erfassen und zu bewerten. Wirtschaftliche Vorteile und Einsparungen, Steigerung der Qualität und Professionalisierung der Leistungen, notwendige Verbesserungen und die Förderung der Wettbewerbsfähigkeit sind nur ein kleiner Auszug aus dem hohen Mehrwert, welche die Stadt Schärding durch das CommunalAudit erzielen konnte. Das ökosoziale und wirtschaftliche Umfeld der Gemeinde zu erfassen, Schlüsse ziehen zu können und gleichzeitig ein großes Verbesserungspotential festzustellen, ist ein enormer Mehrwert für die Stadtgemeinde Schärding und zeigt uns auf, wo verstecktes Potenzial für unsere Gemeinde schlummert.“

Ing. Angerer Franz |
Bürgermeister Schärding, OÖ

„Das CommunalAudit des BMNT hält den Gemeinden ein Spiegelbild vor und bewertet nach einheitlichen Standards alle teilnehmenden Gemeinden. Das tolle Ergebnis, welches unsere Gemeinde im Vergleich mit vielen anderen österreichischen Gemeinden erhalten hat, stellt eine besondere Bedeutung dar und trägt erheblich zur Motivation der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bei. Die professionelle Begleitung durch Ramsauer & Stürmer Consulting erleichterte uns die Auditierung und wir sind sehr froh teilgenommen zu haben, denn auf diesem Ergebnis können wir aufbauen für eine weitere positive Entwicklung der Gemeindeverwaltung.“

Alfred Watzinger MBA |
Bürgermeister Engerwitzdorf, OÖ

„Bereits die Teilnahme am CommunalAudit I im Jahr 2012 brachte wertvolle Erkenntnisse für unsere Gemeinde, weshalb es für mich nach meiner Wahl zum Bürgermeister im Jahre 2016 fast eine Selbstverständlichkeit war, dieses so hilfreiche Instrument für die Erfassung des Istzustandes der Infrastruktur neuerlich zu nutzen. Die gewonnenen Daten und der umfangreiche Abschlussbericht geben uns nun die Möglichkeit, gezielte Maßnahmen für eine Verbesserung oder Beseitigung allfälliger Mängel zu setzen. Die von Ramsauer & Stürmer Consulting zur Verfügung gestellten Tabellen und Diagramme sind leicht verständlich und werden uns auch längerfristig als wertvolle Unterstützung bei Entscheidungsprozessen dienen.“

Hansjörg Fuchs |
Bürgermeister Lechaschau, Tirol

„Für unsere Gemeinde war dieses Projekt hilf- und aufschlussreich. Die Ausarbeitung zeigte sehr genau wo Handlungsbedarf besteht, und gibt uns daher die Möglichkeit an Verbesserungen zu arbeiten. Hervorzuheben war die professionelle Ergebnispräsentation. Die Präsentation und die Ergebnisse waren sehr klar und verständlich aufgebaut, und ermöglichten uns eine schnelle und unmissverständliche Auffassung der gegenwärtigen Situation der Gemeinde. Wir sind froh am Projekt CommunalAudit teilgenommen zu haben und bedanken uns bei Ramsauer & Stürmer für die professionelle Zusammenarbeit.“

Almstädter Martin |
Bürgermeister Petronell-Carnuntum, NÖ

„Die Marktgemeinde St. Wolfgang i. Salzkammergut möchte sich im Rahmen ihrer Aufgaben weiterentwickeln und effektive Maßnahmen für die Zukunft setzen. Das CommunalAudit hilft uns bei der Datenerhebung und -analyse aus verschiedenen Bereichen der Gemeinde. Durch den Kennzahlenvergleich mit anderen Gemeinden werden Möglichkeiten zur Entwicklung und Verbesserung aufgezeigt. Verantwortliche in Politik und Verwaltung können diese Stärken- und Schwächenanalyse nutzen, um zukunftsweisende Entscheidungen zu treffen und Impulse zu setzen. Wir bedanken uns sehr herzlich beim Land OÖ sowie dem BMNT für die erhaltene Förderung zur Projektumsetzung und der Firma Ramsauer & Stürmer Consulting für die professionelle Betreuung.“

Eisl Franz |
Bürgermeister St. Wolfgang im Salzkammergut, OÖ

„Das Zillertal ist Europaweit ein Begriff! Wer kennt jedoch „Zillingtal“ im Burgenland? Seit 1991 darf ich als Bürgermeister die Entwicklung unserer Gemeinde Mitgestalten. Viele Veränderungen haben die Gemeindeakteure und ich in dieser Zeit erlebt. Eine für mich außerordentliche wichtige Erfahrung, waren die Teilnahmen an zwei CommunalAudits. Sowohl das Erste als auch das Neue haben viele Werte aufgezeigt, wo sinnvolle Zahlen, zum Nachdenken anregen, aber auch Zwangsmaßnahmen als Meilensteine zur Veränderung aufgezeigt haben. Eine tolle Sache, wenn man Änderungen nicht scheut und kritische Punkte als Ansporn für Neuerungen betrachtet.“

Fellinger Franz |
Bürgermeister Zillingtal, Bgld

„Biberbach sieht sich als fortschrittliche Gemeinde, die um stete sinnvolle Weiterentwicklung bemüht ist. Die Erhebung des Ist-Zustands und Vergleich mit adäquaten Benchmarks, lieferte uns sehr interessante Ergebnisse. Die detaillierte Erhebung, verbunden mit den aktuellen Kosten und Daten ist zwar zeitaufwendig, gibt aber eine tolle Übersicht und bildet eine hervorragende Basis für vernünftige Zukunftsentwicklung. Es werden die „Schwächen und Stärken“ der eigenen Gemeinde dargestellt, die es zu hinterfragen gilt, die aber auch vielfach eine Bestärkung des „richtigen Weges“ darstellen. Alle diese Erfahrungen rund um den Endbericht sind wertvoll und von Bedeutung für den weiteren erfolgreichen Weg unserer lebenswerten Gemeinde Biberbach.“

DI Friedrich Hinterleitner |
Bürgermeister Biberbach, NÖ

„Wir Bürgermeisterinnen und Bürgermeister erhalten durch das CommunalAudit eine fundierte Analyse und können unsere Gemeinden strategisch anhand dieser, positiv weiterentwickeln. Ein Angebot, dass jede Gemeinde nützen sollte!“

Elisabeth Feichtinger BEd BEd |
Bürgermeisterin Altmünster, OÖ
Nationalratsabgeordnete

Maximilian Titz |
Bürgermeister St. Andrä-Wördern, NÖ

„Fuschl am See ist stetigen Veränderungen und neuen Herausforderungen ausgesetzt, um dabei mithalten zu können und sich seiner Möglichkeiten bewusst zu sein, haben wir uns zur Teilnahme am CommunalAudit entschieden. Mittels einer ausgereiften Kennzahlauswertung und dem Vergleich mit anderen Gemeinden, können wir den aktuellen Zustand unserer Gemeinde festhalten, die zukünftige Entwicklung antizipieren und von anderen Gemeinden lernen. Der Endbericht ist eine sehr gute Arbeitsunterlage und wird uns für weitere Diskussionen und Verbesserungsmaßnahmen sowie deren Umsetzung von großem Nutzen sein.“

Franz Josef Vogl |
Bürgermeister Fuschl am See, Sbg.

„Wie so viele Gemeinden in unserem Land hat auch die Marktgemeinde Sollenau vielschichtige Aufgaben zu bewältigen. Digitalisierung, demografischer Wandel und die steigende Erwartungshaltung der BürgerInnen an Art und Qualität kommunaler Leistungen stellen unsere Marktgemeinde immer wieder vor neue Herausforderungen. Wir haben uns für die Teilnahme am CommunalAudit entschieden, um anhand der umfangreichen Datenerhebung und anschließenden Datenanalyse einen fundierten aktuellen Status unserer Gemeinde zu erhalten. Basierend auf den Ergebnissen des vorliegenden Auditberichts haben wir zum einen interessante Vergleichswerte erhalten und zum anderen können wir anhand der erhobenen Daten zukunftsorientiert an der Weiterentwicklung unserer Gemeinde arbeiten.“

Stefan Wöckl |
Bürgermeister Sollenau, NÖ

„Nachdem die Marktgemeinde Hürm bereits 2008 am Communalaudit teilgenommen hat, haben wir uns 2018 wiederum der Aufgabe gestellt, es stellt eine fundierte Basis dar, um sich als Gemeinde weiterzuentwickeln, da die Aufgaben der Gemeinden immer umfangreicher und komplexer werden. Der Auditbericht zeigt einen informativen Vergleich mit anderen Gemeinden, und gibt strukturiert Einblick in welchen Bereichen der Verwaltung Maßnahmen zu setzen sind um Fehlentwicklungen zu vermeiden und effizienter zu werden. Die Teilnahme am Communalaudit können wir jeder Gemeinde nur weiterempfehlen.“

Johannes Zuser |
Bürgermeister Hürm, NÖ

„Das Communal-Audit Neu liefert wichtige Grundlagen für unseren weiteren Entscheidungsweg. Es zeigt die vielen Stärken auf, welcher man sich vielleicht bisher gar nicht so bewusst war. Durch die zahlreichen Kennzahlen können diese bestehenden Stärken, in unserem Fall alle Kriterien für den Erhalt und die Verbesserung unseres Images als Wohn- und Wohlfühlgemeinde, weiter optimiert werden. Aber auch vereinzelte Schwächen können verbessert werden. Der Audit-Bericht ermöglicht es zudem unseren BürgerInnen relativ einfach einen sehr transparenten, aber auch detaillierten, Überblick über ihre Gemeinde zu erhalten. Im Zuge des Audit-Ablaufes lernen aber auch die Entscheidungsträger ihre Gemeinde noch besser kennen. Wir können nur jeder Gemeinde die Teilnahme am Communal-Audit Neu empfehlen.“

Mag. Christian Bauer |
Bürgermeister Fels am Wagram, NÖ

„Die hochqualifizierte, detailgetreue Auswertung der erhobenen Daten und Kennzahlen bestimmen den Standort der eigenen Gemeinde, der unter anderem durch den Vergleich mit anderen Gemeinden deutlich wird. Das Ergebnis des CommunalAudit, welches in einer ausführlichen Präsentation erörtert wurde, zeigt Möglichkeiten zur Entwicklung und Verbesserung auf. Damit wird gewährleistet, mit den immer rascher werdenden Veränderungen, besonders in der Gemeindeverwaltung, mitzuhalten.“

Ing. Christian Kopetzky |
Bürgermeister Lengenfeld, NÖ

„Die Anforderungen an die Gemeindeverantwortlichen steigt in allen Bereichen und damit die Notwendigkeit, die vorhandenen Ressourcen bestmöglich zu nutzen. Das CommunalAudit bietet uns die Möglichkeit über den eigenen Tellerrand zu schauen, unsere Stärken aber auch unsere Schwächen zu identifizieren und die richtigen Maßnahmen daraus abzuleiten. Mit diesem Audit wird es uns gelingen noch effizienter zu arbeiten und die Herausforderungen der Zukunft besser zu bewältigen.“

Gerhard Obernberger |
Bürgermeister Kremsmünster, OÖ

„Das CommunalAudit ist eine sehr gute Möglichkeit, die Stärken wie auch die Schwächen im System einer Gemeinde näher zu betrachten und daraus die notwendigen Schlüsse zu ziehen. Es ist ein wertvolles Werkzeug für künftige Entscheidungen in der Gemeinde. Sowohl die politisch Verantwortlichen als auch die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter einer Gemeinde können daraus lernen und insbesondere in der täglichen Arbeit effizienter zu werden.“

Johann Hingsamer |
Gemeindebundpräsident OÖ
Bürgermeister Eggerding, OÖ

„In der heutigen Zeit ist eine laufende Weiterentwicklung unverzichtbar. Das CommunalAudit bietet dabei eine interessante Analyse der wichtigsten Daten und Fakten. Die Ergebnisse dieser Analyse sind für uns in Eferding eine spannende Grundlage für zukünftige Verbesserungsmaßnahmen und ein informativer Vergleich mit anderen Gemeinden. Durch das CommunalAudit haben wir in Eferding jedenfalls die erfreuliche Bestätigung, dass wir uns auf dem richtigen Weg befinden und mit den konkret definierten Handlungspotenzialen können wir uns künftig effizient weiterentwickeln.“

Severin Mair |
Bürgermeister Eferding, OÖ

„Die Teilnahme am CommunalAudit ist eine sehr gute Basis für die Weiterentwicklung einer Gemeinde in allen Bereichen. Nach dem aufschlussreichen Prozess der Datenerhebung bietet der Auditbericht die Möglichkeit, einen Vergleich mit ähnlichen strukturierten Gemeinden anzustellen und somit aufzeigt, in welchen Bereichen dringend Handlungsbedarf besteht. Ich kann die Teilnahme am Audit nur empfehlen, ein gutes Instrument um Verbesserungspotentiale zu erkennen und frühzeitig Maßnahmen gegen mögliche Fehlentwicklungen in den Gemeinden setzen zu können.“

Andreas Kühberger |
Bürgermeister Mautern i.d. Stmk, Stmk

„Das CommunalAudit ist ein interessantes Instrument um mit den gewonnen Kennzahlen und Vergleichszahlen mit anderen Gemeinden, die für die eigene Gemeinde relevanten Schlüsse zu ziehen und um sich mit den permanenten Veränderungen in der Gesellschaft wie auch in der Verwaltung auseinanderzusetzen. Durch die sehr detaillierte Auswertung erhält man einen guten Überblick und kann so entsprechende Schwerpunkte setzen.“

Rudolf Zeindlinger |
Amtsleiter Sierning, OÖ

„Neulengbach ist seit Jahren um eine ordnungsgemäße und wirkungsorientierte Verwaltung bemüht. Zwecks Evaluierung des Status-Quo haben wir am CommunalAudit teilgenommen, denn nur der Vergleich macht sicher. Die kompetente Betreuung der Unternehmensberatung Ramsauer & Stürmer hat uns die Datenerfassung und -eingabe sehr erleichtert, der Endbericht war folglich innerhalb kürzester Zeit verfügbar. Wir können das CommunalAudit allen Gemeinden sehr empfehlen, es werden wertvolle Vergleichsergebnisse gezogen und wirkungsvolle Hilfestellungen für die künftige Ausrichtung bereitgestellt.“

Leopold Ott |
Stadtamtsdirektor Neulengbach, NÖ

„Die Gemeinde Kirchberg hat als Test-Gemeinde am „CommunalAudit“ teilgenommen. Darin wird eine umfassende Analyse durch ein Kennzahlenmonitoring durchgeführt und konkrete Maßnahmen für eine erfolgreiche und lebenswertere Gemeinde entwickelt. Die Zusammenstellung der Fakten und deren Ergebnisse waren für uns als Verantwortliche äußerst aufschlussreich und bieten wertvolle Impulse für unsere zukünftige Arbeit. Ich kann jeden Bürgermeister nur empfehlen mit seiner Gemeinde an diesem Projekt „CommunalAudit“ teilzunehmen.“

ÖkR. Anton Gonaus |
Bürgermeister Kirchberg an der Pielach, NÖ

„Durch Zufall wurde ich auf die Möglichkeit aufmerksam, eine Anmeldung als Pilotgemeinde für ein Communal Audit abgeben zu können. In relativ kurzer Zeit waren mehrere Gespräche mit Dr. Thomas Auinger sehr erfolgreich, in angenehmer Atmosphäre, auf hohem fachlichen Niveau zustande gekommen. Beeindruckt bin ich von der hohen Professionalität des beauftragten Unternehmens, weil man immer willens und auch bereit ist, dem Praktiker „vor Ort“ zuzuhören, Vorschläge aufzunehmen und damit ein für alle Seiten zufriedenstellendes Ergebnis zu erzielen. Nach ersten Ergebnissen freue ich mich jedenfalls sehr auf alle weiteren Arbeiten im Rahmen dieses wohl durchdachten, wertvollen Projektes.“

Engelbert Huber |
Bürgermeister Mooskirchen, Stmk.

„Das CommunalAudit ist ein gutes Instrument, mit dessen Hilfe zahlreiche Werte erhoben, ausgewertet und mittels Kennzahlen dargestellt werden. Mit der Möglichkeit Gemeinden bzw. deren Kennzahlen miteinander zu vergleichen, können wir erkennen in welchen Bereichen noch Handlungsbedarf herrscht oder schon optimal gearbeitet wird. Man erhält einen Gesamteindruck über verschiedene Bereiche des Gemeindegeschehens und entdeckt dadurch eventuell Gebiete, auf die man ein größeres Augenmerk legen muss. In diesen Bereichen können durch verschiedene Maßnahmen Verbesserungen bzw. Einsparungen erzielt werden.“

Franz Hauser |
Bürgermeister Schwendau, Tirol

„Auf Gemeinden kommen immer vielfältigere Aufgabenbereichen zu, vor allem kleine Gemeinden werden dadurch vor große Herausforderungen gestellt. Durch die Teilnahme der Gemeinde Krakau am CommunalAudit wurden der Gemeinde Optimierungsmöglichkeiten im Verwaltungsbereich aufgezeigt, in Verbindung mit projektbegleitenden Maßnahmen kann somit eine effizientere Arbeit zum Wohle der Bürger ermöglicht werden, was wiederum der Gemeinde als attraktivem Wohn- und Arbeitsstandort zu Gute kommt.“

Gerhard Stolz |
Bürgermeister Krakau, Stmk.

„Die Zunahme der Aufgaben in den Kommunen, verbunden mit der nicht im gleichen Ausmaß zur Verfügung steigenden Ressourcenentwicklung, stellen die ausführenden Amtsmanager, also die Amtsleiterinnen und Amtsleiter vor große Aufgaben. Im permanenten Prozess der Veränderung der Steuerung der Aufgaben und Workflows bilden Kennzahlen aus dem CommunalAudit eine gute Möglichkeit sehr effektiv mögliche Chancen zu erkennen und von den „Besten“ zu lernen. Der FLGÖ und die AmtsleiterInnen werden CommunalAudit nach allen Kräften unterstützen.“

Franz Haugensteiner MSc |
Amtsleiter Purgstall an der Erlauf, NÖ

DAS PROJEKT. Was ist das CommunalAudit?

Österreichische Gemeinden und Regionen stehen vor großen Veränderungen im ökosozialen und wirtschaftlichen Umfeld. Damit verbunden sind komplexer werdende Aufgabenstellungen an das kommunale bzw. regionale Management sowie wirkungsorientierte Entwicklungsnotwendigkeiten bei beschränkten personellen sowie finanziellen Mitteln.

				Das CommunalAudit bietet Instrumente, die den Gemeinden erstmals die Möglichkeit geben, gesamthaft ihre
				Finanzen,
				ihre Managementprofessionalität sowie ihre gesamte Infrastruktur objektiv und systematisch
				mit professioneller externer Unterstützung zu überprüfen und gemeindeübergreifend zu
				vergleichen.



				Ziel ist es, basierend auf den kumulierten Erkenntnissen der gewonnenen Daten und Ergebnisse,
				Verbesserungs- bzw. Weiterentwicklungspotenziale für die Lebens- und Standortqualität von Gemeinden
				zu identifizieren sowie die Effizienz und Effektivität der kommunalen und regionalen Verwaltung zu
				steigern.
			

Das CommunalAudit gliedert sich in ein Basismodul zur Erhebung des Status-Quo und des Benchmarkings sowie ein fakultatives Individualmodul zur Entwicklung von individuellen Strategien in ausgewählten Lebens- und Verwaltungsbereichen.

Vor dem Hintergrund einer ganzheitlichen Betrachtung der kommunalen Aktivitäten werden verschiedene Erhebungsbereiche für die Datengewinnung herangezogen.

Ein für das CommunalAudit entwickeltes Instrument ist das Managementreifegradmodell für österreichische Gemeinden. Es dient der Ermittlung bzw. Analyse der Managementprofessionalität einer Gemeinde und umfasst eine Reihe von Kriterien, die mittels eines Fragebogens bewertet werden. Diese Bewertung schafft Transparenz hinsichtlich etwaiger Verbesserungspotentiale im Umfeld kommunaler Management-Aufgaben.

DIE UNTERTEILUNG DER VERWALTUNGSBEREICHE ERFOLGT IN ANLEHNUNG AN DIE STRUKTUREN EINER KLASSISCHEN ORGANISATION IN NACHFOLGENDE THEMENFELDER

Organisation
BürgerInnenorientierung
Finanzen
Personal
Sonderthemen
Informations- und Kommunikationstechnologie

Zusätzlich zum Managementreifegradmodell werden die Strukturdaten einer Gemeinde erfasst und ausgewertet. Die Erhebung der Strukturdaten gibt Einblick in die unterschiedlichen Lebensbereiche einer Gemeinde. Der sich daraus ergebende Datenpool ermöglicht ein transparentes Benchmarking mit anderen (größen-) ähnlichen Gemeinden und in weiterer Folge die Ableitung von Maßnahmenempfehlungen zur Weiterentwicklung der kommunalen Aktivitäten. Den Gemeinden werden dadurch Optimierungsvorschläge zur Erweiterung der Standort- und Lebensqualität angeboten. Die Einbindung der Gemeindefinanzen (Rechnungsabschlussdaten entsprechend der VRV 1997 und in weiterer Folge VRV 2015) rundet die Datengewinnung ab und ermöglicht die Erstellung eines Stärken-Schwächen Profils der Gemeinde.

ZU DEN AUSGEWÄHLTEN LEBENSBEREICHEN GEHÖREN

Verwaltung und Finanzen
Wirtschaft und Tourismus
Infrastruktur
Energie und Umwelt
Kunst und Kultur
Freizeiteinrichtungen

Sport
Aus- und Weiterbildung
Bauen und Wohnen
Gesundheit und Pflege
Sicherheit und Ordnung
Gesellschaft und Soziales

WELCHE VORTEILE HAT DIE GEMEINDE?

Das CommunalAudit ermöglicht einer Gemeinde die Nutzung zahlreicher Vorteile:

eine Zeit- und kostenschonende, systematische Analyse der strategischen Ausgangssituation in Lebens- und Verwaltungsbereichen auf Basis von objektiven Kennzahlen.
Schaffung einer Grundlage für ein faktenbasiertes kommunales / regionales Benchmarking
Ableitung zielgerichteter Maßnahmen zur Weiterentwicklung bzw. Verbesserung
Zurverfügungstellung einer professionellen (geförderten) Begleitung in der Maßnahmenpriorisierung und -umsetzung
Positionierung bei kommunalen Stakeholdern als professionell geführte Gemeinde bzw. Region
Identifikation von Synergiepotenzialen durch gemeindeübergreifende Kooperationen
sowie konkrete Einsparungspotentiale zu erkennen.

Das CommunalAudit bietet die Möglichkeit:

zur laufenden Standortbestimmung auf Basis objektiver Informationen und unter Einbindung relevanter Stakeholder.
zur kontinuierlichen Weiterentwicklung durch maßgeschneiderte Erfolgsstrategien („der richtige Weg“) und Maßnahmen auf einer fundierten Datenbasis („Unterstützung in der politischen Argumentation“), die auch für das Wirkungs- und Projektcontrolling eingesetzt werden können.
zur kontinuierlichen Verbesserung von kommunalen und überkommunalen Basisdienstleistungen und -strukturen.
zu einem kontinuierlichen interkommunalen bzw. interregionalen Erfahrungsaustausch, um aus den Projekt- und Entwicklungsmaßnahmen anderer Gemeinden und Regionen lernen zu können.

WIE WIRD DER ABLAUF GESTALTET?

Ein CommunalAudit kann entweder in einer einzelnen Gemeinde oder im Verbund mit mehreren Gemeinden in einer Region durchgeführt werden und ist eine effiziente Methodik zur partizipativen Kommunal- bzw. Gemeindeentwicklung mit einem Fokus auf die Bereiche:

Analyse der Ausgangssituation

Definition von Entwicklungszielen

Festlegung von Maßnahmen zu deren Erreichung

Jede am CommunalAudit teilnehmende Gemeinde erhält einen passwortgeschützten Zugang zur Eingabeoberfläche einer speziell für das CommunalAudit programmierten Datenbank. Ein integriertes Hilfesystem und die automatische Fortschrittsanzeige unterstützen die BearbeiterInnen in deren Eingabe- und Erhebungsprozess.

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Alle Informationen zum CommunalAudit finden Sie auch in unserer Broschüre, die Sie hier herunterladen können.

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ZEITLICHER AUFWAND UND KOSTEN FÜR DAS PROJEKT?

6-8 Wochen Projektlaufzeit

4 Personentage/Gemeinde

0 Kosten für Datenerhebung

Für die Erhebung der Gemeindedaten im Basismodul (Projektlaufzeit ca. 6-8 Wochen) sind nur ca.
zwei bis vier Personentage für die Gemeinden als Aufwand zu kalkulieren.

Das Bundesministerium für Land- und Forstwirtschaft, Umwelt und Wasserwirtschaft (BMLFUW, Ministerium für ein lebenswertes Österreich) stellt im Rahmen des Österreichischen Programms für die Ländliche Entwicklung 2014-2020 Fördermittel für das Projekt CommunalAudit NEU zur Umsetzung der beiden Module (Basis- und Individualmodul) bereit.

Für die teilnehmenden Gemeinden fallen neben dem zeitlichen Aufwand für die Datenerhebung keinerlei externe Kosten an.

WAS PASSIERT MIT DEN ERGEBNISSEN?

Die Ergebnisse werden in Form eines umfassenden Berichts nach Abschluss des Basismoduls sowie in erweiterter Fassung nach Absolvierung des optionalen Individualmoduls zusammengefasst.
Zu den Parametern aus den Bereichen der kommunalen Finanz- und Infrastruktur werden über 100 Kennzahlen errechnet und grafisch dargestellt, die es den teilnehmenden Gemeinden ermöglichen, sich (anonymisiert) untereinander zu vergleichen.
Darüber hinaus werden von den CommunalAudit-Experten Ziele für die jeweilige Gemeinde ausgearbeitet und Maßnahmen zu deren Erreichung vorgeschlagen.
Die Auswertung der Managementreifegradbewertung einer Gemeinde wird grafisch dargestellt. Die Grafik veranschaulicht den Grad der Managementprofessionalität einer Gemeinde im Durchschnittsvergleich.

DATENSCHUTZ

Die eingegebenen Daten werden vertraulich behandelt und ausschließlich zum Zweck der Förder- und Leistungsabrechnung an das Ministerium für Land-, Forst- und Wasserwirtschaft (BMLFUW, Bundesministerium für ein lebenswertes Österreich) übermittelt.

Die in der Datenbank gespeicherten Werte werden anonymisiert und für das CommunalAudit für statistische Zwecke (Vergleichsbasis für andere Gemeinden) herangezogen.